FUNDAMENTALES
Es necesario y fundamental el conocer empresarialmente, donde se encuentra la empresa, permite planificar las acciones que se implementaran, definir y evaluar para generar indicadores de éxito y sobre todo el verificar si lo planeado es correspondido por lo ejecutado para cumplir lo planeado en rentabilidad de la empresa.
OPERATIVOS
En la operación y ejecución diaria es necesario el verificar si los procesos , están documentados, si todos los involucrados los conocen, las desviaciones y las modificaciones operativas a los procesos documentados para validarlos y en caso modificar el procesos para mantener la estandarización, trabajando en equipo con procesos eficientes la operación necesariamente es rentable y cuando se aceleran las acciones resulta fundamental el seguir cumpliendo las normas, en un ambiente competitivo se fácil pasar a un ambiente agresivo por lo que contar con monitores o consultores internos capacitado para verificar el cumplimento de las normas laborales además de ahorrar las multas, propiciaría la correcta implementación de un plan de manejo de riesgos laborales para asegurar el clima laboral sano y la alta producción del trabajo conjunto.
CALIDAD Y CRECIMIENTO
Cuando la empresa define y aplica y evaluar estrategias rentables, con un clima laboral sano entonces la productividad se incrementa, con estos logros se debe considerar el crecimiento vertical u horizontal hacia donde orientar las nuevas estrategias y estas se deben instrumentar con técnicas “Agiles” que facilitan contar con la información necesaria de indicadores en reportes específicos que entregan la esencia de información para tomar decisiones eficientemente.
